About

warum wir...

Bei unserer Arbeit konzentrieren wir uns auf die Kernparadigmen des Mittelstandkonzeptes:

  • Dominiere eine Nische, indem Du einen Wissensvorsprung auf- und ausbaust; der Preis Deiner Waren ist ein Resultat der Wertigkeit und Qualität Deiner Waren.

  • Fokussiere auf Langfristigkeit anstatt auf schnellen Profit. Betrachte jede Investition in Menschen, Werte und Wertanalgen, Profite und Renditen als mittel- bis langfristig.

  • Erschaffe eine Hochleistungskultur, indem Du frühzeitig auf das beste Personal setzt, und engagiere bzw. kümmere Dich ernsthaft um deren Erfolg.

  • Erschaffe ein Arbeitsumfeld, in dem Vertrauen, Werte, Ethik, Gestaltungsfreiraum und Inspiration das Fundament bilden. Betrachte  das Personal nicht als Humankapital sondern als Menschen; so wirst Du zum Arbeitgeber der Wahl.

 

Wir haben diese Paradigmen in konkrete und messbare Erfolgsfaktoren übersetzt. Unsere Partner:innen und unser Netzwerk arbeiten seit über 25 Jahren mit dem Mittelstand, Konzernen, und SMEs zusammen, und erarbeiten gemeinsam nachhaltige Lösungen und messbare Ergebnisse.

 

So unterstützen wir auch Ihr Unternehmen, diese Erfolgsfaktoren zu nutzen.

... und wie wir arbeiten

Erfolgreiche Unternehmen wahren stetig die feine Balance zwischen diesen drei Dimensionen: Mensch, Systeme und Prozesse.

Um dieser Herausforderung in einer Zeit der ständigen Veränderung gerecht zu werden, und auch die Digitale Transformation zu meistern, fokussieren wir auf zwei Aspekte:

  1. Die jeweilige Dimension Mensch, Systeme oder Prozesse

  2. Die perfekte Interaktion zwischen den drei Dimensionen

 

Unser Ansatz folgt in gewisser Hinsicht einigen der Organisations-, Management- und Führungstheorien z.B. von Taylor, Herzberg, Coleman, Hofstede, Drucker, Luhmann, Ulrich, Kets de Vries, Maslow, Kotter, Bergmann.

Unser Verständnis ist jedoch, dass wir nicht einer spezifischen Theorie folgen oder verpflichtet sind; dass es aber nicht schadet, diese Theorien zu kennen, um gemeinsam die bestmögliche Lösung zu entwickeln.